Virksomheder, der forfølger udviklingen af ​​nye produkter

Med arven fra globaliseringen tænker virksomheder nøje på de bedste måder at udvide deres produkt- og servicetilbud på. Derfor er produktudviklingsstrategien afgørende for deres succes. Alligevel er mange virksomheder i en defensiv tilstand og ønsker simpelthen at bevare deres position på markedet.

At forblive i en holdeposition er dog en sikker måde for virksomheder at blive efterladt på. Innovativ tænkning, der muliggør vækst i produkt / service, er en for sikker måde at opretholde succes på. I dagens diskussion vil vi undersøge vigtigheden af ​​produktudvikling for forretningsvækst, især i et konkurrencepræget marked.

At komme ind i nye produkttilbud er ikke let. Ifølge markedsundersøgelser tjener ca. 75% af forbrugsvarer og detailprodukter ikke engang $ 7,5 millioner i deres første år. Clayton Christensen, professor ved Harvard Business School, som er verdens førende autoritet inden for forstyrrende innovation, antyder, at fejlprocenten for nye produkter faktisk kan være så høj som 95%. Produktfejlfrekvenser er relateret til antallet af produkter, der lanceres kommercielt, men fejler.

Geoffrey A. Moore, forfatter til Kryds kløften, fastholder udfordringerne ved produktudrulning: “… det mindst effektive produkt er ofte uden tvivl overlegen. Ikke tilfreds med at forlade scenen uden hævn, dette tøffe og ondskabsfulde hold springer imellem dem for at finde en syndebuk, og Hvem gør det med fejlfri konsistens og ufejlbarlig præcision, peger alle fingre på VP for Marketing. Det er markedsføringsfejl! “Så ny produktudvikling er et risikabelt forslag for ledende medarbejdere besætte disse kritiske positioner såvel som for organisationen som helhed.

Virksomheder, der ønsker bæredygtig vækst, skal udvikle nye produkter og tjenester ofte og konsekvent. Philip Kotler og Kevin Keller, forfattere af Forretningsledelse, “I en hastigt skiftende økonomi er kontinuerlig innovation en nødvendighed. Meget innovative virksomheder er i stand til hurtigt at identificere og udnytte nye markedsmuligheder.”

Når virksomheder foretager nye produktudviklingsaktioner, skal de tænke strategisk over udviklingen af ​​deres produkter. Alexander Chernev, forfatteren af Strategisk marketingledelse, hævder yderligere, at styring af vækst er den mest foretrukne vej til rentabilitet frem for blot at reducere omkostningerne.

Den beskriver fire nøglespørgsmål i styring af vækst, som inkluderer: (a) at få og forsvare en markedsposition, (b) at styre salgsvækst, (c) udvikling af nye produkter og (d) ledelse af produktlinjen. Chernev siger, at “nye produkter og tjenester er nøglerne til bæredygtig vækst; de sætter virksomheder i stand til at opnå og opretholde deres markedsposition ved at udnytte ændringer i markedet for at skabe overlegen kundeværdi.”

Når det er sagt, betyder ny produktudvikling at have evnen til at tage en produkt- eller serviceidé og konvertere den til et håndgribeligt tilbud, som kunderne ønsker. Følgende er de faser, som flere forbrugerprodukter gennemgår: (a) idégenerering, (b) konceptudvikling, (c) forretningsanalyse, (d) produktudvikling, (e) markedstest og f) kommerciel implementering.

det Ansoff-matrix er et strategisk værktøj til produktudvikling, der består af markedsindtrængning, markedsudvikling, produktudvikling og diversificering. I strategien for markedsindtrængning søger organisationer at vokse ved hjælp af deres eksisterende produkttilbud på eksisterende markeder. Med denne strategi i tankerne forsøger organisationer at øge deres markedsandel. I en markedsudviklingsstrategi forsøger virksomheder at ekspandere til nye markeder, som nye købere, der bruger deres eksisterende tilbud. I produktudviklingsstrategien søger virksomheder at skabe nye produkter og tjenester målrettet mod deres eksisterende købere.

I en diversificeringsstrategi forsøger en organisation at øge sin markedsandel ved at introducere nye produkttilbud, mens de går ind på et nyt marked. Diversificering er den mest risikable tilgang på grund af samtidig realisering af nye ændringer (nyt produkt, nyt marked). Kotler og Keller fastholder yderligere vanskeligheden ved bæredygtig produktsucces: “Det bliver stadig sværere at identificere succesrige produkter, der vil transformere et marked, men kontinuerlig innovation kan tvinge konkurrenter til at indhente.” Konceptet lyder simpelt. Det er dog fyldt med problemer.

Uden tvivl ved mange virksomheder, at produktudvikling er en risikabel forretning. Selvom mange forbrugere stolt udråber succesen med mange innovative produkter som Apple og Google, er de samme købere uvidende om de mange produktlanceringsfejl i dette land. I vores diskussion demonstrerede jeg vigtigheden af ​​produktudvikling for forretningsvækst, især i et konkurrencepræget marked. Fejl fører ofte til innovation.

Den store amerikanske opfinder, Thomas Edison, havde sin del af fiaskoer, men lærte at innovere på grund af dem: “Jeg svigtede ikke. Jeg fandt bare 10.000 måder, der ikke fungerede.” Ligeledes kan nutidens virksomheder også få succes, hvis de forstår, hvordan de strategisk implementerer deres produkter og tjenester på markedet. Mens der er enorm fare for fiasko, er der også mulighed for uventet vækst. Vent ikke, før det er for sent.

© 2017 af DD Green

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir