Outsourcet produktudvikling – en forretningstrend eller nødvendighed

I dag er begrebet outsourcing en ny hype i softwareindustrien, og mange virksomheder investerer milliarder i outsourcing af alle deres grundlæggende og ikke-centrale produktudviklingsaktiviteter. Da virksomheder er bestemt til hurtigt at bringe innovative produkter på markedet, har de brug for en strategisk outsourcingsmodel til deres opstrømsfunktioner såsom produktdesign og udvikling. Ekstern ingeniørkompetence sænker ikke kun driftsomkostningerne, men giver også langsigtede fordele, som igen hjælper med at holde sig opdateret med konkurrenterne.

Selv om årsagerne kan være mange, har den konstant voksende konkurrence på markedet faktisk tiltrukket virksomheder til nye markeder, områder / teknologier, som de har brug for ekspertise og færdigheder til. Men når en virksomhed anerkender, at den mangler den nødvendige infrastruktur eller færdigheder, ender den med at outsource produktudviklingsaktiviteter. Derfra er det tydeligt, at outsourcing ikke kun er en tendens, men en forretningsbehov, der hjælper virksomheder med at omdanne deres rå ideer til innovative produkter. Lad os diskutere i detaljer et par grunde til, at outsourcet produktudvikling er en forretningsmæssig nødvendighed:

At erhverve ekspertise inden for flere områder

Der er et ordsprog, at det altid er bedre at have mere, hvilket især gælder inden for produktdesign og udvikling. For at skabe innovative og unikke produkter er det virkelig vigtigt at arbejde på flere koncepter og teorier. Dette hjælper ikke kun med at skelne dit produkt fra andre, men hjælper også med at bestemme produktets levedygtighed på markedet. Et outsourcet produktteknikfirma har typisk et team af designeksperter, der arbejder sammen med industrieksperter for at opbygge en fungerende prototype af produktet.

Fokuser på andre vigtige aktiviteter

Ud over produktudviklingsaktiviteter skal en virksomhed fokusere på flere andre opgaver, herunder it-drift, marketing og salg. Ikke nødvendigvis er tekniske krav de eneste grundlæggende krav i enhver virksomhed, især når de fleste F & U-aktiviteter kan outsources. Omkostninger, intern ekspertise, komplekse udviklingsprocesser og ressourcehåndtering er nogle af de nøgleområder, som en virksomhed har svært ved at styre. Derudover er udviklingshold ofte overvældet af mange projekter, der kræver en bred vifte af ekspertise. Her spiller rollen som outsourcede leverandører ind. Deres dedikerede ressourcer er koncentreret om et enkelt projekt, samtidig med at virksomheden kan fokusere på andre aktiviteter.

At minimere personalebehovet

Da forskellige projekter har forskellige krav, overvejer organisationer at rekruttere nyt talent til kortsigtede perioder for at gennemføre et specifikt projekt. Men er det pålideligt at ansætte fuldtidsansatte, der kan øge byrden for HR-afdelingen og skabe privatlivsrisici? At tage den rigtige person om bord tager normalt mere tid og nogle gange træningspas at lære. Mens en outsourcet virksomhed med fuldtidsansatte kan hjælpe med at gennemføre udviklingsprojekter til tiden, er der intet bedre end at anvende målrettet ekspertise på det rigtige tidspunkt.

For at overholde faste projektfrister

Det er meget almindeligt, at virksomheder går glip af deres projektfrister på grund af ikke at afsætte ressourcer til det. På den anden side forstår outsourcede partnere, inden de underskriver en kontrakt, klart projektets tidsplan og krav og planlægger at fordele deres ressourcer i overensstemmelse hermed for at sikre levering til tiden.

At minimere driftsomkostningerne

De høje udviklingsomkostninger er en af ​​de grundlæggende grunde til, at virksomheder outsourcer ingeniørvirksomheder. Outsourcing hjælper med at minimere produktudviklingsomkostninger ved at diskutere projektkrav og beslutte et budget til det. Den outsourcede partner tildeler ressourcer og udarbejder regelmæssige rapporter for at holde virksomheden informeret om udgifterne til andre ændringer end det faste budget.

På den anden side, når produktudvikling sker internt, bliver det vanskeligt at afsætte yderligere ressourcer eller tid til nye krav. Men outsourcing identificerer områder, hvor der er behov for yderligere ressourcer, og sætter et budget for det. Med mange års erfaring i optimering af produktdesign kan outsourcing hjælpe virksomheder med at nå deres mål på kortere tid.

At erobre konkurrenter ved at erhverve markedsejerskab

Som vi nævnte tidligere, stræber virksomheder efter at opnå en konkurrencemæssig fordel i forhold til deres konkurrenter, hvilket kun er muligt, hvis de har et klart billede af markedstendenser og kundekrav. De lancerede produkter skal være unikke og innovative for en kunde at acceptere dem. Outsourcede partnere kan med deres ekspertise være en stor hjælp til at bringe kreative ideer til bordet. Ved at udføre en omfattende markedsanalyse kan de også hjælpe produkter med højere markedskrav, kundeforventninger, omfanget af transformation af eksisterende produkt og markedsføringsstrategier til produktlancering. .

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir